引言

“节能十日谈，我说你亦言”，“节能十日谈”又和大家见面了。

上期节目中我提出了“能源管理全员图”的概念，将其系统化，形成了“能源管理全貌图”。这张“能源管理全貌图”是否是能源管理工作的完美“代言人”，今天的节目中我们就来探讨这个问题。

反思

最近一段时间，我也在持续思考这张图片。从我们日常能源管理的具体工作来分析，这张图片上的“元素”似乎已经展示地相对全面，并且这些工作之间的相互关系也近乎合理。但我能总感觉这张图片有不“完美”之处，换句话说，这张图片并不能展示能源管理工作的全貌。

第一，这张图片所呈现的能源管理“元素”还有待丰富，或者说这些“元素”突出了能源管理工作战术层面，缺少战略层面的谋划和具体工作完成情况的考核；

第二，尽管这张图片的基本思路是能源利用过程这条脉络，但总体的逻辑架构还不是非常系统和清晰。

因此，我想继续将这张图片完善，力求使它能为能源管理和节能工作人员提供一个更为系统化的能源管理工作思路。

再探

刚刚我总结了这张图片两个方面的不“完美”，对于这张图片的完善，我决定补充缺失的战略层面和结果评价方面的内容，并且探索一种新的逻辑框架来呈现能源管理工作。

Step 1

我将这些“元素”按照工作性质将他们分成不同的组别，具体分组情况如下：

Group 1：新补充的节能目标完成所需资源、制定能源方针，与遵守法律法规一同分为一组，它们属于战略层面的工作内容；

Group 2：制定能源管理制度和节能培训分为一组，它们属于制度建设和全员能力提升；

Group 3：年度节能总结、工作分析及用能成本考核分为一组，它们属于评价工作结果的方面的内容；

Group 4：能源采购和设备采购分为一组，它们同属能源相关产品采购方面的内容；

Group5：能源计量、统计与分析，以及填报能源利用状况报告分为一组，它们同属于数据监测和处理方面的工作；

Group 6：节能评估、节能诊断、节能监察和能源审计同为一组，它们都属于帮助企业发现节能技改潜力的工作机制；

Group 7：跑冒滴漏、余热利用和节能技改同为一组，它们都是技术节能的具体内容；

Group 8：建立能源管理机构和岗位职责同属于管理职体制机制方面的内容，将他们分在一组；

Group 9：制定节能目标和节能计划分为一组，它们同属于能源管理规划计划方面的内容；

Group 10：将设备经济运行它看作能源利用过程方面的代表，独立成组。

以上10个小组各自代表了能源管理不同层面、不同方面的工作内容。

Step 2

我们按照一定的逻辑关系，将这10个小组串联起来，形成一个系统性框架和工作思路，具体过程如下：

Stage1：和上期能源管理全貌图的开端一样，在开展能源管理工作之初，我们还是首先建立能源管理体制机制，设立机构并明确责任。

Stage2：明确了组织机构及其职责和权限后，我们需要在遵守法律法规的相关要求的基础上，制定能源管理的方向——能源方针。然后，利用节能评估、节能诊断、能源审计和节能监察的机制方法，寻找实现节能目标的措施计划，例如减少“跑、冒、滴、漏”形式的浪费，加强余热回收利用等节能技改措施。

Stage3：在制定了节能措施计划后，需要考虑这些计划所需的资源支持，例如需要采购何种能源，何种设备，人员能力如何。确定上述内容后，需要通过制定并执行相应的管理制度，加强人员能力培训等工作，保持用能系统、设备在用能过程中的经济运行。

Stage4：通过对用能系统、设备等运行过程的计量获得能源利用相关数据，对这些数据进行分析，形成能源利用状况统计表等形式的分析报告，并针对这些报告中反映出的问题进行分析，制定相应的纠正和改进措施。同时，可以根据分析的结果进行用能成本等方面的绩效考核。

升级

根据上述10个小组和4个阶段，我们将能源管理全貌图变成了下面的样子，接下来就是见证奇迹的时刻….

近期在注册能源管理师微信公众号“泉湖柳岸话节能专栏”中，刚刚提到了GB/T23331-2020标准的十大变化，其中的一项重要变化是标准构建了全新的PDCA模式。能源管理工作“全貌图”经过重构，呈现了以PDCA循环为框架的结构。我们与其把这个结果看作偶然，不如理解为不“谋”而合。

因此，我们可以这样认为，能源管理体系标准包含了能源管理工作的全部内容及其要求，并按照PDCA模式为能源管理工作设计了系统性框架。

作为能源管理与节能工作相关人员，我们如能做到正确认识能源管理体系标准，深入理解能源管理体系标准，灵活运用能源管理体系标准，便能将能源管理工作“化繁为简”，最终使得看似庞大的能源管理工作内容，达到“简约而不简单”的理想状态，正如之前我们一篇专栏文章提到的——泉湖柳岸话节能丨能源管理的最佳状态。